In 2016 stond Theatervoorstellingen in Organisaties 60 dagen in de managementboek top 100.
Voorheen heette dit boek 'De Interne Veranderaar'.
Mensen komen 's morgens de organisatie binnen en hun theaterrol ligt al klaar. Afhankelijk van wat er speelt vertonen zij weer het voorspelbare gedrag dat past bij die rol. Wat een acteertalenten! En dat geldt niet alleen voor medewerkers; ook managers en adviseurs laten zien dat zij betere acteurs zijn dan zij zelf denken.
En wat te zeggen van politici? Steeds weer zijn zij gereed om de bühne op te gaan, in de spotlights voor de camera.
Lees in dit boek over de verschillende minitheatergezelschappen in een organisatie decor die steeds hun eigen favoriete theatervoorstellingen opvoeren. Herken de soorten toneelvoorstellingen die wij presenteren in Theatervoorstellingen in organisaties.
Vertaal de onderliggende redeneerpatronen die je tegen komt door naar de eigen organisatie.
En hoe kun je interveniëren?
Als een voorstelling gaande is?
Of toch maar even ....
Peter van den Boom en Peter de Roode presenteren de spelbreker. Die spelbreker kan de lezer zijn van Theatervoorstellingen in organisaties.
Dan ga je de mensen aanzetten om te reflecteren op hun eigen voorstellingen.
Wij bespreken het interveniëren aan de hand van vier rollen die er gezamenlijk voor zorgen dat je de regie neemt over de verandering.
De vier interventierollen:
1) de toeschouwer observeert en analyseert.
2) Als coach gaat het om doorvragen en de aanzet tot reflectie.
3) In de rol van nar prik je de verhalen door. Je overdrijft of confronteert en ridiculiseert om de spel-speldende medewerkers uit hun comfortzone te halen.
4) Als concretiseerder probeert je tot afspraken te komen.
Zoals iemand laatst zei tijdens een leergang; "ik heb nog nooit zo'n plezier gehad bij het lezen van een managmentboek".
Ja, want naast de conceptuele onderbouwing zijn er zoveel treffende voorbeelden uit de dagelijkse praktijk. Juist in het dagelijkse werkbestaan laten de korte voorstellingen zich goed waarnemen.
Theatervoorstellingen in organisaties is bedoeld voor mensen die willen waarnemen hoe een organisatiecultuur zich uit.
Maar het blijift niet alleen bij waarnemen en analyseren.
Het boek geeft veel voorbeelden van 'hoe te interveniëren'.
Veel plezier en (...) laat nog eens horen wat je vindt van Theatervoorstellingen in organisaties.
Graag organiseren wij voor u de training 'De Interne Veranderaar in het organisatietheater' gebaseerd op dit boek.
Auteurs:
Drs. Peter de Roode
Nederlandstalig | Paperback, 200 blz.
Mijnmanagementboek | 1e druk, 2014 | EAN: 9789462548053
Bestellen van Theatervoorstellingen in Organisaties via deze link: 
Recensies:
De interne veranderaar
Guillaume Velu | 23 september 2014
In ‘Theatervoorstellingen in organisaties’ bieden Peter van den Boom en Peter de Roode inspiratie en houvast voor wie de organisatie echt wil begrijpen en (helpen) veranderen. Hun onorthodoxe interventiemodel kent vier rollen die de interne veranderaar leert hoe beweging te krijgen in weerbarstige denk –en gedragspatronen die het ‘organisatietheater’ op de werkvloer bepalen. De ‘spelbrekende’ rol van de nar is doorslaggevend. Een verademende aanvulling op mijn collectie veranderboeken!
Lees verder
Lees verder
De interne veranderaar
Martin van Staveren | 28 mei 2014
We acteren beter dan we zelf beseffen. Zo begint de proloog van ‘De Interne Veranderaar’, een boek dat de organisatie als dynamisch theater met meerdere gezelschappen neerzet. Het doel van het boek is om organisaties van binnenuit te veranderen, door het analyseren en veranderen van de rollen die er gespeeld worden. Dit alles om de persoonlijke en organisatie ambities met elkaar ter verbinden.
Lees verder
Inhoudsopgave Theatervoorstellingen in Organisaties:
DEEL I De organisatie als theatergezelschap
1e Bedrijf: Touwtrekken om wat het gezelschap opvoert
Episode 1: Het doek gaat open
Episode 2: De spelers spelen hun spel
Episode 3: De eisen van de theaterdirectie
2e Bedrijf: Het organisatiegezelschap op de bühne
Episode 1: Dialogen en zangkoren in het organisatiegezelschap
Episode 2: Het repertoire van het gezelschap
Episode 3: De toeschouwer en de geniale voorstelling
3e Bedrijf: Redeneerpatronen als toneelscript
Episode 1: Redeneerpatronen als kern in een cultuur
Episode 2: Archetypische redeneerpatronen
Episode 3: Bovenstroom en onderstroom in het organisatietheater
DEEL II Vier rollen voor de interne veranderaar
1e Bedrijf: De rol als Toeschouwer
Episode 1: Een eerste indruk van de voorstelling
Episode 2: Het individu en de rollen die hij speelt
Episode 3: Het gezelschap als groep
Episode 4: Inhoud en communicatie
2e Bedrijf: De rol als Coach
Episode 1: Rol en doel van de coach
Episode 2: Van beleving naar ambitie
Episode 3: Het belang van een persoonlijke ambitie
Episode 4: Ambities identificeren en communiceren
3e Bedrijf: De rol als Nar
Episode 1: Rol en doel van de nar
Episode 2: Het bespreekbaar maken van redeneerpatronen
Episode 3: Afbouw- De confrontatie
Episode 4: Opbouw- De hoop
Episode 2: Het bespreekbaar maken van redeneerpatronen
Episode 3: Afbouw- De confrontatie
Episode 4: Opbouw- De hoop
4e Bedrijf: De rol als Concretiseerder
Episode 1: Vertel en visualiseer je verhaal
Episode 2: Anticipeer op onverwachte zaken
Episode 3: Creëer bewijsvoering
Episode 4: Convergeren en de moed om te beslissen
Episode 2: Anticipeer op onverwachte zaken
Episode 3: Creëer bewijsvoering
Episode 4: Convergeren en de moed om te beslissen