Duurzaam HR; zo buiten, zo binnen

 

Een organisatie is altijd in wording om af te stemmen op de externe context die met ‘duizend stemmen’ spreekt. Het principe ‘volg de leider’ past daar niet meer bij;groen het maakt organisaties fragiel. Het komt juist aan op het vergroten van betrokkenheid en zelfsturend vermogen op de werkvloer. Voorwaarde is dat het strategie palet niet alleen presteren kleurt maar ook naar de menselijke maat.

  

En bevindt duurzaamheid zich op het palet? Op basis van rechtvaardigheid en respect vrijwillig je verantwoordelijkheid nemen voor sociaal maatschappelijke en ecologische vraagstukken. Dat kan alleen met inzet van de medewerkers. Het strategie palet richt zich dan op presteren, menselijke maat en duurzaamheid. Respect en rechtvaardig zijn de verbindende waarden tussen de drie doelstellingen. 

 

Lees dit artikel over organisatie ‘footprint’, buiten groen - binnen groen, kernelementen duurzaam HR, coaching en de dynamiek van organisatie identiteit. 

Eind november zal het gepubliceerd worden bij HR Zone.

 

 PDF Button

Luca Consoli, Ronald Tinnevelt - Waarheid en democratie

Democratie_en_waarheid

 

Post-truth is volgens Oxford Dictonairies het internationale woord van het jaar. We kunnen het woord relateren aan de ‘woede-industrie’, ‘alternatieve feiten’ en ‘facts free democracy’ waar het niet meer gaat om feitelijke waarheden. Het gaat slechts om het manipuleren en mobiliseren van de mening van de massa. Volgens Socrates moeten wij ons niet teveel bekommeren om de mening van de massa. Maar hoe verhoudt die uitspraak zich tot onze idealen over democratie? In Waarheid en democratie van Consoli en Tinneveld (red.) gaan enkele auteurs in op dit spanningsveld. 

 

 

Lees meer...

Le président en marche!

 

Volgens de Franse president Emanuel Macron is een ingrijpende transformatie noodzakelijk in de Franse economie en in de politieke moraal. Frankrijk moet niet afglijden naar een onbeduidende staat. Dat is ook niet in het belang van Europa. Macron is niet de enige die concludeert dat ingrijpende veranderingen noodzakelijk zijn in Frankrijk. Ik bespreek de volgende boeken:

Guilluy, Chr. (2015).   La France périphérique; comment on a sacrifié les classes populaire.

Guilluy, Chr. (2016).   Le crépuscule de la France d’en haut.

Teinturier, B. (2017).  Plus rien à faire, plus rien à foutre; la vraie crise de la démocratie.

Macron, E  (2017).      Révolution; réconcilier la France.

Wesseling, H. (2012). Charles de Gaulle; De man die nee zei 1890-1970.

 

Lees meer...

Peter van den Boom & Peter de Roode - Theatervoorstellingen in organisaties - Boek en Training

theatervoorstellingen-in-organisaties'Theatervoorstellingen in organisaties'

In 2016 stond Theatervoorstellingen in Organisaties

60 dagen in de managementboek top 100.

 Voorheen heette dit boek  De Interne Veranderaar.

Inhoud Training en boek:

Je ziet het elke dag in je eigen organisatie. Mensen spelen theater en de afdeling is het decor. Eén van de teamleden opent en stelt zich in de spotlights; "heb je het al gehoord over gisteren, in het managementteam"? Hij kijkt rond om de anderen uit te nodigen mee te doen want alleen acteren is niet leuk. En ieder pakt zijn rol weer op als aangever, versterker, afmaker. De regisseur souffleert de nieuweling, in de coulisse. Ja, cultuur is dwingend. Wat een acteertalenten!

 

Peter van den BoomEn al spelend in het bovenstroomse en onderstroomse organisatietheater versterken zij de onderliggende collectieve redeneerpatronen: interpretaties, betekenissen, waarden, strevingen en gedragsaanwijzingen. Zij versterken dus hun subcultuur; "zo zijn onze manieren". Je leest dit boek met een glimlach van herkenning. En je vraagt je af: hoe moet ik interveniëren? Ook daar geeft Theatervoorstellingen in Organisaties antwoord op. Zie onderstaand de inhoudsopgave van De Interne Veranderaar in het Organisatietheater. Graag organiseren wij een training.

Bestellen van Theatervoorstellingen in Organisaties via deze link: ManagementboekPeter de Roode

 

Lees meer...
FacebookTwitterLinkedIn