'Theatervoorstellingen in organisaties'
In 2016 stond Theatervoorstellingen in Organisaties
60 dagen in de managementboek top 100.
Voorheen heette dit boek De Interne Veranderaar.
Inhoud Training en boek:
Je ziet het elke dag in je eigen organisatie. Mensen spelen theater en de afdeling is het decor. Eén van de teamleden opent en stelt zich in de spotlights; "heb je het al gehoord over gisteren, in het managementteam"? Hij kijkt rond om de anderen uit te nodigen mee te doen want alleen acteren is niet leuk. En ieder pakt zijn rol weer op als aangever, versterker, afmaker. De regisseur souffleert de nieuweling, in de coulisse. Ja, cultuur is dwingend. Wat een acteertalenten!
En al spelend in het bovenstroomse en onderstroomse organisatietheater versterken zij de onderliggende collectieve redeneerpatronen: interpretaties, betekenissen, waarden, strevingen en gedragsaanwijzingen. Zij versterken dus hun subcultuur; "zo zijn onze manieren". Je leest dit boek met een glimlach van herkenning. En je vraagt je af: hoe moet ik interveniëren? Ook daar geeft Theatervoorstellingen in Organisaties antwoord op. Zie onderstaand de inhoudsopgave van De Interne Veranderaar in het Organisatietheater. Graag organiseren wij een training.
Bestellen van Theatervoorstellingen in Organisaties via deze link: 
De opbrengst van de training 'De Interne Veranderaar in het organisatietheater'
Leidinggevenden, HR adviseurs en projectleiders zijn in staat om de 'acteurs' te laten reflecteren op bestaande redeneerpatronen in relatie tot de organisatieambities. En zij zetten aan tot het ontwikkelen van concrete acties om organisatiegedrag te veranderen.
Opzet Training 'De Interne Veranderaar in het organisatietheater'
In overleg met de opdrachtgever wordt een training ontwikkeld. Het vooraf lezen van Theatervoorstellingen in Organsiaties en invullen van enkele vragenlijsten maakt in ieder geval deel uit van de voorbereiding op de training.
Inhoudsopgave Theatervoorstellingen in Organisaties
Deel I De organisatie als theatergezelschap
1e Bedrijf: Touwtrekken om wat het gezelschap opvoert
Episode 1: Het doek gaat open
Episode 2: De spelers spelen hun spel
Episode 3: De eisen van de theaterdirectie
2e Bedrijf: Het organisatiegezelschap op de bühne
Episode 1: Dialogen en zangkoren in het organisatiegezelschap
Episode 2: Het repertoire van het gezelschap
Episode 3: De toeschouwer en de geniale voorstelling
3e Bedrijf: Redeneerpatronen als toneelscript
Episode 1: Redeneerpatronen als kern in een cultuur
Episode 2: Archetypische redeneerpatronen
Episode 3: Bovenstroom en onderstroom in het organisatietheater
DEEL II Vier rollen voor de interne veranderaar
1e Bedrijf: De rol als Toeschouwer
Episode 1: Een eerste indruk van de voorstelling
Episode 2: Het individu en de rollen die hij speelt
Episode 3: Het gezelschap als groep
Episode 4: Inhoud en communicatie
2e Bedrijf: De rol als Coach
Episode 1: Rol en doel van de coach
Episode 2: Van beleving naar ambitie
Episode 3: Het belang van een persoonlijke ambitie
Episode 4: Ambities identificeren en communiceren
3e Bedrijf: De rol als Nar
Episode 1: Rol en doel van de nar
Episode 2: Het bespreekbaar maken van redeneerpatronen
Episode 3: Afbouw- De confrontatie
Episode 4: Opbouw- De hoop
4e Bedrijf: De rol als Concretiseerder
Episode 1: Vertel en visualiseer je verhaal
Episode 2: Anticipeer op onverwachte zaken
Episode 3: Creëer bewijsvoering
Episode 4: Convergeren en de moed om te beslissen
