548 hits tot vernieuwing site, 8 oktober 2016.

 

Cultuurverandering is van alle tijden. Breng de cultuur in lijn met de strategie en succes is verzekerd, hoor je overal. Maar cultuur blijkt weerbarstig. En de mythe van beheersbaarheid zet menig manager op het verkeerde been. Communicatie is het toverwoord. Weten, luisteren en spreken. Even een cultuuranalyse maken door middel van vragenlijsten, vervolgens in overleg met het management een ideale cultuur definiëren uit een theoretisch model en een verandertraject op­ starten. Nog al te vaak is die snelle weg de gangbare aanpak voor noodzakelijke cultuurverandering. Maar daarmee ga je voorbij aan de weerbarstige kant van culturen. En als het toch lukt om er enigszins beweging in te krijgen, verandert het management weer de strategie en kan je van voren af aan beginnen. Wil P&O of de externe adviseur even zorgen voor een andere cultuur, is dan de vraag. Het veranderen van cultuurbepaalde processen lukt alleen wanneer interactieve processen worden gevoed met een eigen managementinbreng. Interactie is geboden.

Lees meer > PDF-Button

FacebookTwitterLinkedIn